Le blog de tulle et redingote

Donner du sens à vos animations d'équipes et à vos ateliers – coaching d'équipes


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La réalisation d’une fresque collective

Fresque collectiveVéritable mur d’expression, la fresque collective est l’occasion pour les participants d’échanger, de réfléchir sur une thématique donnée. Ils s’inspirent et s’enrichissent de leurs connaissances et expériences mutuelles dans un contexte ludique stimulant la créativité.
Ils prennent part à un projet collectif, de l’émergence de mots clé et la mise en forme des idées au-travers d’une ébauche, jusqu’à la réalisation finale sous forme d’une fresque.

Cet atelier est reconduit chaque année chez un de nos clients afin d’initier au sein du groupe, un réseau de pairs qui, bien que dispersés géographiquement, mutualisent et échangent sur leurs pratiques respectives.
Certains thèmes apparaissent de façon récurrente, bien qu’illustrés de manières différentes : l’éthique, la concurrence, les difficultés rencontrées lors de la conduite de projet.

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Le chef d’orchestre, un manager ?…

Le manager chef d'orchestreLa métaphore du chef d’orchestre est souvent évoquée pour illustrer le rôle du manager.
Leurs missions présentent en effet certaines analogies.
Ils doivent harmoniser les talents individuels, transmettre leur vision et amener chacun à donner le meilleur de lui-même.

  • Harmoniser les talents individuels :

Que ce soit au sein de l’orchestre ou de l’équipe, chacun joue un rôle / une partition différente.
Pour autant, manager et chef d’orchestre doivent rendre l’ensemble cohérent en précisant et coordonnant les interventions de chacun.
Le groupe a besoin d’un leader pour échapper à la cacophonie.

  • Transmettre leur vision :

L’un comme l’autre, ils doivent expliquer clairement ce qui va être fait collectivement, donner une direction.
Au-delà du tempo, par les gestes, le regard, l’attitude générale, le chef d’orchestre communique une certaine image du projet musical.
Le manager doit communiquer, « faire savoir » aux membres de son équipe pour valoriser le projet.

  • Donner le meilleur :

Pour conduire l’équipe / l’orchestre vers l’excellence, manager et chef d’orchestre doivent :
• instaurer la confiance,
• favoriser l’écoute et le partage,
responsabiliser et mobiliser autour du projet,
… ils doivent adopter une posture managériale.
La direction à la baguette fait place au management collaboratif.

Notre démarche au sein de l’atelier « le manager chef d’orchestre » :

Après une rapide sensibilisation à la direction et l’exécution musicales, les participants sont plongés dans l’univers de l’orchestre et deviennent tour à tour musiciens et chefs d’orchestre. Ils découvrent et développent leur style de leadership.