Le blog de tulle et redingote

Donner du sens à vos animations d'équipes et à vos ateliers – coaching d'équipes


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Mieux travailler ensemble grâce au jazz

« Improviser, c’est jouer au-delà de ce qu’on sait » (Miles Davis)
Le jazz, un modèle pour l'entreprise

© Fotolia

1. L’improvisation dans le jazz

Le musicien de jazz raconte une histoire qu’il crée en direct, à partir de propositions des autres musiciens (accords, rythmes ou même simplement quelques notes), en s’appuyant sur les ressources musicales dont il s’est nourri.

Bien entendu, pour transmettre ce qu’il a en tête, le musicien doit avoir les connaissances techniques nécessaires car l’improvisation doit respecter certaines règles  (cadrage rythmique, harmonie …), ce qui lui permet d’optimiser sa capacité à gérer l’imprévu. 

2. Pourquoi ça marche ?…

La confiance, l’empathie et la réactivité

Les musiciens d’un groupe de jazz dialoguent et se renvoient la balle constamment, en toute confiance.
Chacun se met au diapason du groupe ; il perçoit l’attente de l’autre, entre en résonance avec lui, se saisit de la phrase proposée et la développe spontanément en lui donnant une nouvelle orientation, de nouvelles couleurs.

–  Un état d’esprit positif

Quelque soit le cas de figure, si incertain ou si risqué soit-il, les musiciens de jazz trouvent une solution créative et l’explorent.
Pour eux, l’imprévu est source de progrès, d’innovation.

Pas d’ego donc dans un orchestre de jazz, chaque musicien investit son potentiel créatif dans le projet commun selon son identité artistique propre et ses compétences techniques.

 

3. … et dans l’entreprise ?

Dans un environnement complexe où l’imprévu devient le quotidien, l’entreprise explore de nouvelles voies pour rendre ses équipes plus adaptables, plus réactives, plus impliquées … en un mot, plus « agiles ».

Pour répondre à la complexité et à l’imprévu, certaines entreprises misent sur la synergie collective, en partant du principe que la compétence d’une équipe est supérieure à celle de chacun de ses membres.
En quoi la dynamique d’un groupe de jazz peut-elle être source d’enseignement pour l’entreprise ? Reprenons ses ingrédients essentiels et appliquons-les à l’entreprise :

la confiance : se sentir libre d’apporter sa contribution à l’équipe sans crainte d’être jugé.
l’empathie : se mettre en phase avec les autres membres de l’équipe, les écouter avec bienveillance et s’ouvrir aux idées proposées.
la réactivité : ainsi stimulé, devenir à son tour force de proposition.
un état d’esprit positif : explorer ensemble le champ des possibles afin de découvrir de nouvelles opportunités et oser la prise de risques.

Vous pensez que vos équipes peuvent s’inspirer du jazz pour mieux travailler ensemble ….,
alors, faites-les participer à l’atelier participatif de Tulle et Redingote : « une équipe qui swingue »

Nombre de participants : à partir de 10 personnes
Durée de l’atelier : 1H30 – 2H
Intervenants : un trio de jazz (un pianiste, un batteur, un contrebassiste).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Le langage du corps : une communication optimisée

Lying salesperson or business woman

Nous avons un double langage : le corps lui aussi s’exprime …

Albert Mehrabian, professeur en psychologie de l’Université de Californie a distingué et quantifié les trois modes de communication de l’être humain :
– 7% de la communication est verbale (les mots)
– 38% de la communication est vocable (intonation, ton et timbre de la voix)
55% de la communication est visuelle (expressions du corps : le non verbal).

Le langage corporel est donc une véritable source d’informations puisqu’il transmet à lui seul plus d’informations que les communications verbale et vocable réunies.
Et si nos paroles peuvent quelquefois travestir la vérité, notre corps lui, ne ment pas … Impossible en effet, de maîtriser le langage corporel qui résulte d’impulsions cérébrales : micro démangeaisons, mouvements des mains, façon de croiser les jambes, expressions du visage …

Est-il possible de décrypter ce langage des gestes,
de distinguer le mensonge de la vérité ?

La synergologie permet de décrypter le langage des gestes, de repérer le mensonge (intentionnel ou non), mais aussi d’optimiser la communication en décelant les blocages liés aux émotions (anxiété, stress …) ou aux règles de la politesse.
Savoir interpréter le langage corporel de son interlocuteur est un atout important qui permet de mieux le comprendre et d’adopter le comportement approprié.

Champ d’application de la synergologie

Il est large puisque la synergologie peut s’appliquer à l’ensemble des relations et interactions entre les êtres humains : vie familiale, amoureuse, professionnelle …
Dans l’univers professionnel, elle permet de décoder le comportement corporel dans des domaines aussi variés que :

  • les négociations commerciales
  • le recrutement
  • le management
  • les enquêtes de police

Si vous souhaitez donner à vos collaborateurs les meilleures règles du jeu du langage corporel, Tulle et Redingote organise des ateliers ou des conférences animés par une experte en synergologie.

 


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L’édition 2015 du Trophée des Jeunes Constructeurs de Bouygues Bâtiment Ile-de-France

BD1

Le Trophée des Jeunes Constructeurs, un des éléments phare de la politique relations écoles de Bouygues Bâtiment Ile-de-France, s’est déroulé le 10 mars 2015.
Destiné aux formations Bâtiment et Etudes et Economie de la Construction (bac + 2/3), il était traditionnellement organisé autour d’une visite de chantier suivie d’une étude de cas inspirée du chantier visité.
Cette année, Bouygues Bâtiment IdF a décidé de revisiter l’organisation du Trophée des Jeunes Constructeurs et de mettre en lumière le travail d’équipe considéré comme un atout indéniable de la performance d’entreprise, ainsi que la créativité des participants.
Bouygues Bâtiment a décidé de faire appel à Tulle et Redingote pour organiser la compétition entre les six équipes et de les faire « plancher» au-travers d’une BD sur le thème suivant :
           « Votre premier jour sur un chantier Bouygues Bâtiment Ile-de-France ».
Les jeunes étaient accompagnés par des opérationnels et des responsables RH ainsi que par des illustrateurs professionnels qui les épaulaient et leur donnaient les indispensables ficelles et astuces d’une BD réussie.
Après avoir présenté leur projet devant le jury, les équipes ont été conviées à la cérémonie de remise des trophées.
Cet atelier a réuni 30 participants répartis en 6 équipes et encadrés par 2 illustrateurs animateurs. Il s’est déroulé sur 3 heures, dont 1 heure de brainstorming pour élaborer le scenario.
Les BD sont remises ultérieurement sous format numérique après mise en couleur par l’illustrateur chef de projet.


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L’atelier « magique »

atelier magiqueDerrière l’illusion, des techniques précises sont utilisées par le magicien et celles-ci sont parfaitement transposables au monde de l’entreprise, notamment aux techniques à mettre en œuvre lors de l’entretien de vente. Lire la suite