Le blog de tulle et redingote

Donner du sens à vos animations d'équipes et à vos ateliers – coaching d'équipes


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A vous les studios de RADIO TEAM !

dreamstime_xs_49187902Concevoir une programmation attrayante pour plaire aux auditeurs et capter des parts de marché, c’est un défi que doit relever toute station de radio.

L’atelier RADIO TEAM

Les participants créent la programmation du jour sur Radio Team, puis ils l’animent en direct lors de l’enregistrement.
Ils ont le choix du contenu et des rubriques :
de la pub aux infos, en passant par la météo du jour, le sport, l’info trafic, les actualités culturelles, la « revue de presque » humoristique  « à la Nicolas Canteloup », les débats, les interviews, la libre antenne ….
Une seule consigne : cette émission est la leur, celle qui doit représenter leur équipe.

Cet atelier a été mis en place à la demande d’un de nos clients qui souhaitait :

  • identifier les clivages et les blocages qui entravaient le fonctionnement d’une de ses équipes,
  • remobiliser l’énergie collective, réveiller la fierté de l’équipe.

Après l’enregistrement en une seule prise et la découverte des diverses facettes du programme du jour sur Radio Team, le coach a assuré le debriefing de l’atelier, fondé sur ses observations et celles du groupe :

  • le fonctionnement de l’équipe (ce qui a fonctionné, ou pas …, comment chacun s’est positionné, ou pas …)
  • et le rôle de chacun.

A l’issue de l’animation, l’enregistrement de la programmation du jour est remis à l’équipe de Radio Team.

Nombre de participants : 15 (maximum, en raison de la durée de l’enregistrement)
Durée de l’atelier : 2H
Intervenant : 1 animateur, professionnel de l’audiovisuel.

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Le chef d’orchestre, un manager ?…

Le manager chef d'orchestreLa métaphore du chef d’orchestre est souvent évoquée pour illustrer le rôle du manager.
Leurs missions présentent en effet certaines analogies.
Ils doivent harmoniser les talents individuels, transmettre leur vision et amener chacun à donner le meilleur de lui-même.

  • Harmoniser les talents individuels :

Que ce soit au sein de l’orchestre ou de l’équipe, chacun joue un rôle / une partition différente.
Pour autant, manager et chef d’orchestre doivent rendre l’ensemble cohérent en précisant et coordonnant les interventions de chacun.
Le groupe a besoin d’un leader pour échapper à la cacophonie.

  • Transmettre leur vision :

L’un comme l’autre, ils doivent expliquer clairement ce qui va être fait collectivement, donner une direction.
Au-delà du tempo, par les gestes, le regard, l’attitude générale, le chef d’orchestre communique une certaine image du projet musical.
Le manager doit communiquer, « faire savoir » aux membres de son équipe pour valoriser le projet.

  • Donner le meilleur :

Pour conduire l’équipe / l’orchestre vers l’excellence, manager et chef d’orchestre doivent :
• instaurer la confiance,
• favoriser l’écoute et le partage,
responsabiliser et mobiliser autour du projet,
… ils doivent adopter une posture managériale.
La direction à la baguette fait place au management collaboratif.

Notre démarche au sein de l’atelier « le manager chef d’orchestre » :

Après une rapide sensibilisation à la direction et l’exécution musicales, les participants sont plongés dans l’univers de l’orchestre et deviennent tour à tour musiciens et chefs d’orchestre. Ils découvrent et développent leur style de leadership.